海南华致信召开2021年年度工作计划会议

为深入贯彻2020年年终总结会提出的会议精神，统一公司战略布局发展方向，落实细化2021年各部门工作计划。

2020年12月29、30日，海南华致信人防设备有限公司于综合楼二楼会议室召开了2021年工作计划分解会，公司董事长周立军、广东华致信科技有限公总经理贺迎红、海南华致信公司领导孙慧敏、董艳峰及各中心员工参加。

公司董事长周立军

广东华致信总经理贺迎红

海南华致信孙慧敏、董艳峰

会议于12月29日上午9时许召开，由销售中心营销工程部、网销部对2021年部门工作计划、执行方案、预计完成效果进行阐述。

吴鑫、张明凯、刘永胜

下午三时许，由技术部、通风车间及生产中心对2021年工作目标分解进行了综合性的进度汇报。

马廷俊、苏敦珩、刘越峰

12月30日上午，行政中心对后勤管理、2021年采购计划、财务计划、人事招聘和制度改革逐一汇报。

耿炳庆、翟海云、于涵

随后，公司总经理孙慧敏对各部门如何降本增效措施的实施方案向领导汇报，深度明确了公司2021年各项工作的开展方向和进程。

公司董事长周立军认真听取各负责人工作计划，对各部门2021年后续工作的开展提出了以下要求：

公司董事长周立军

第一：销售中心：

1、各职能部门必须相互协调，共同促进，深挖客户资源。对待客户应“用心”去思考，树立服务意识；

2、培养所有人员的集体荣誉感，深度落实全员营销的理念；

3、宣传部门在做好企业文化内部宣传与推动的同时，对公司的外部宣传要有统筹的规划和设计，配合销售人员及工程安装人员做好企业品牌的宣传工作，细化方案，层层落实。要与协会、商会、兄弟单位深入沟通，加强互动交流。

第二：生产中心：

1、要认真分析近三年的生产产量，结合年度销售任务定目标，做好2021年生产计划。

2、计划与技术时刻追踪跟进销售订单，稳生产，销库存保障供应。

3、在售后方面坚持第一时间响应用户需要的原则，及时灵活的处理机制，认真做服务工作。

第三：行政中心

1、行政工作必须量化，在做好本职工作的同时，加强公司各部门计划实施的监督及考评工作；

2、明确公司各级会议的会议流程、会议内容、参会人员，将会议制度细化，确保各项工作的扎实推进；

3、做好公司内部各部门之间的纽带桥梁作用，促进公司内部信息的互联互通；

4、深入挖掘公司先进事迹，树立标杆团队、标杆员工。

此次会议的顺利召开，奠定了海南华致信在这结构转型特殊时期的发展方向，立足于人防建设之本，着眼于通风销售的转型，以不断创新，不畏艰难为宗旨，开拓属于我们2021年的新跨越、新格局、新纪元！